每天上班，红豆集团党委书记、总裁周海江看的二十多张报表中，定有一张是红豆污水处理厂排放水的COD（主要污染物化学需氧量）检测报告，而每天的报告显示该厂排放水的COD一直控制在60mg/L左右，大大低于国家的标准100mg/L。虽然有污染的企业只占集团很小的一部分，但注重环保的红豆集团于2003年投资3000万元建立了日处理能力达１万吨的污水处理厂，通过强化管理，保证24小时运行达标。
 
　　今年，太湖蓝藻事件又给人们敲响了警钟，环保先行的红豆集团更是通过抓管理、抓技术、抓结构，深挖节能减排潜力提升企业。周海江多次在节能减排会议上，要求100多家下属企业必须达标排放。为了全面推进节能减排工作，集团层面成立了以党委书记周海江为组长的科技创新领导小组和节能减排的领导小组，在全集团营造科技经营的环境，并在集团内成立了环保志愿小组，有20名大学生组成，对集团内环保工作进行监督。
 
　　红豆集团除了强抓污水厂达到最终“零排放”外，还从源头抓起，减少污水排放，也节约了能源。为了提高操作人员积极性，制订“奖罚措施”，浪费用水按实际水价进行罚款，而节约用水也将给以奖励，并公布上墙，起到警示的作用。
 
　　同样，千里马电池厂通过管理，在池里做一个标签，有效控制两只污水池里的污水量，并把责任落实到个人，连续几个月做到了污水零排放。红豆大胎厂通过加强管理，对设备冷却水、蒸汽冷却水进行合理回收再利用，每个月可节约8万吨水。
 
　　像这样，通过抓技术，对设备进行革新而取得节能减排的企业，在红豆集团有许多。而集团层面，红豆集团已开始对照明系统的灯具进行了节能改造，以降低电力消耗。
 
　　为了逐步调整产品结构，红豆集团下属公司新上项目必须经过集团董事局同意，通过产品结构的调整，产业结构的升级，强抓管理节能、技术节能、结构节能，实现企业的再次腾飞。 
 
　　出处：中国服装协会

关键词： 红豆