经济学中有一个木桶原理：即木桶的容量不取决于其中最长的一块板，而取决于最短的一块。因此，在全行业克服重重困难，努力做大做强的时候，谁又曾想，中国化纤工业的整体命运其实在很大程度上取决于行业劣质产能的存量，因为它们是行业中的“短板”。
 
　　每年淘汰劣质产能百万吨
 
　　中国化纤产业经过“九五”、“十五”时期的调整，确实解决了规模问题。根据国家统计局统计，2005年中国化纤企业698家，但产能在20万吨以上的仅有22家，占总数的3%，但合计产能908万吨，占总产能的47.2%，平均产能41.3万吨/年。这是中国化纤产业的优质资产。然而，由于中国目前的消费层次多元化，大、中、小企业在市场中都还能找到生存的空间，基本形成了“大路朝天，各走一边”的竞争格局，但是其中不乏属于应该淘汰、重复建设严重、工艺落后、产品低档的劣质产能。这部分的存在在很大程度上影响着中国化纤工业总体水平的提升。
 
　　劣质产能的存量问题已引起国家有关部门及行业协会的高度重视，经过努力，近年来随着原料成本上涨和市场竞争加剧，中国化纤行业结构调整步伐明显加快，劣质产能每年淘汰上百万吨，产业结构出现“三个集中”的明显趋势。
 
　　据中国化纤工业协会统计，我国聚酯行业在2004年和2005年以每年100万吨的速度淘汰劣质产能，其中，纤维级聚酯淘汰最多，在淘汰的聚酯生产能力中占90％。2005年，化纤行业的粘胶短纤和锦纶行业淘汰了劣质产能16．6万吨，主要是一些规模小、技术落后的能力。
 
　　淘汰劣质产能的同时，最重要的应该是加快行业结构的调整，快速提高优质产能存量。正如人体一样，只有形成了正常的新陈代谢，行业的发展才能平稳、健康。目前，化纤行业在不断淘汰劣质产能的同时，使产业结构继续优化，向大企业集团集中的趋势更加明显。
 
　　推动化纤产业的并购重组
 
　　郑植艺介绍，化纤行业在加快劣质产能淘汰的重要性显而易见，但最重要的是，淘汰之后怎么做的问题，并购重组无疑被史无前例地摆到了最重要的位置。
 
　　对于传统的化纤、纺织行业来说，资本市场离我们仿佛比较遥远。然而在世界经济形势和企业运作模式发生了翻天覆地的变化的今天，发展资本市场，推动并购重组已成为化纤行业“十一五”发展的重点。
 
　　20世纪90年代以来，全球并购重组形成一股强劲浪潮，其增长速度30%，大大超过全球国际直接投资15%的增速，跨国并购重组已是经济全球化的最明显特点。
 
　　据中国化纤工业协会理事长郑植艺介绍，化纤行业的并购重组相对滞后，自1995年仪征化纤并购佛山化纤第一案起，初步统计至今约30余起，但成功案例不多，相当多的没有达到谋求生存与二次繁荣的目的。据中国化纤工业协会统计，目前行业需要淘汰的产能大约有400万吨。或者说还有400万吨左右的劣质资产需要通过并购重组等方式得到改良，其中包括了国有及国有控股企业资产。
 
　　业内人士一致认为，劣质产能必须尽快出局，资本市场和并购重组，就是促进资产的有序流动，通过市场二次配置资源的作用，有效提高企业竞争力，创造进一步发展的机遇。按照中国化纤工业协会的预计，“十一五”期间将有价值234亿元的劣质资产被淘汰，保守估计约有15%谋求在资本市场赢得生存和二次发展的机会，另有20%约350亿元的资产需要通过并购重组盘活资产，重新以低成本竞争的态势返回市场。据郑植艺理事长介绍，未来几年，中国化纤行业将通过发展资本市场和加快并购重组，实现劣质产能尽快退出市场，促进国有及国有控股企业体制改革，有效减少国家资本在竞争性行业的经营风险；加快优质资产的存量调整，促进涌现出一批具有国际国内两大市场较强竞争力的大公司、大集团；提高产业集中度，为稳定市场，利用两种资源，参与两大市场的竞争创造条件。
 
　　郑植艺称，如果说“十五”时期的发展为中国化纤工业奠定了优质资产总量的基础，那么，“十一五”将为中国化纤工业增加优质资产存量，实现可持续发展奠定坚定的结构性基础。
 
　　出处：中国纺织报

关键词： 化纤