数字是最有说服力的。查阅县地税局轻纺城所有关统计报表，可以发现一组数字，浙江耀光纺织品有限公司今年1至11月份累计地税总额78．16万元，位居轻纺城纳税大户之首；打开绍兴市绍兴县商务之窗网页，可以看到浙江耀光纺织品服装有限公司的另一组数字：1至10月份累计自营出口额902．74万美元，是轻纺城自营出口额连续2年持续增长的前5家贸易大户之一。
　　这些耀眼的数字背后，却有着一个故事。

　　“全世界的交易都是平等的，犯什么错就要付出什么代价。”王跃江说自己有过一次刻骨铭心的教训。

　　王跃江有一个私交很好的朋友，前年此时，这位国内著名服装厂的朋友向王跃江下了5万米涤毛的单。王跃江生产好面料后，发往服装厂。没想到，过了半个月，朋友前来兴师问罪，原来，这批面料做成的成衣穿上不久即开始起球。这对一家著名服装企业来说是绝对不允许的，服装厂迅速回收了经销商处的服装。然而，此事对服装厂已造成了100多万的损失。

　　面对事实，王跃江痛定思痛：如果自己当初不是心存侥幸，而是能在产品出来后做一下检测，事情就不会这么惨。于是主动提出，自己承担50万元的损失。

　　哪里跌倒，哪里爬起。有了前一次教训，王跃江开始在质量上下苦功，牢牢把好各道关。为了不断提升自己，他确定了对产品质量要求比较高的欧美国家作为自己的重点市场。

　　一块样布，各项指标的检测做全，光是检测费就高达万元。然而，只要有新产品出来，王跃江都会主动地去做国际标准的检测，不经检测的产品，决不流入市场。对产品质量持之以恒的追求，让王跃江发展了许多欧美客户。

　　欧美客户的风险意识很强。在认识之初，欧美客户往往会试探着下一些几千或者几万米的小单。一名叫布莱特的美国客商，经常给王跃江下一些几千米的小单，王跃江一直不知道对方公司的有关情况，只是按要求对原料、生产设备、染料各个环节严密把关，今年夏天，布莱特一下子给王跃江下了300万米的大单，王跃江这才知道，布莱特是多家服装企业职业采购经理。有的东西不变就是变，正是对产品质量始终如一的坚持，才让王跃江无论是自营出口额还是纳税总额，3年来一直名列前茅，而且一年比一年好。王跃江说，通往市场的道路除了持之以恒，没有其他捷径。（绍兴县报）

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